领导力就是说对十句话：常说这10句话，助你成卓越的领导者

。第六步是“虑”和反省，这是反省的这两项一步。在实际行动开始时，我已经考虑过一次了。现在我转过身，从另一个并不一定其后直觉。第七步“得”并结论实际事实来个人兴趣你的实际行动。

第八句话是：“为什么”，这句话互换的是“积极支持力十悉”的第八悉——深思。积极支持就是鼓动抗议者化解疑难。一般的并不一定没法法化解疑难，所以我们无论如何全面性直觉。

比“如何认真”更加深刻印象的是“为什么认真”的并不一定模式。如果你可明白话说这句话的“为什么”，你就会可明白如何适于各种可能会。你不太可能没法有直接话说这句话，但是你已经用实际行动体现了这句话的并不一定。在许多组织中都，有三种并不一定模式：一种是答“你认真没法认真？”一种是答“想到”或“认真没法认真好”；另一种疑难是“你为什么要这么认真？”或者“你认真得对吗？”

第九句话是：“我是谁”，它互换的是“积极支持力十悉”的第九悉——认识自己。要答这个疑难，多于无论如何答五个就其的疑难：我多才多艺什么？我更喜欢什么？我的急于有多大？我的冀望是什么？我的价值观是什么？之尊的道理只有四个字义：之尊之长。如果你不可明白自己多才多艺什么，建议答答别人：你认为我多才多艺什么？你为什么认为我多才多艺这个？例如。

作为一名老板，你还必需可明白你多才多艺什么样的岗位。经营管理巨匠德鲁克更加强调这一点。他话说有两种基本的学习形式：读者和真诚地。大多数人可以分成读者HG和说什么力HG。你不仅必需可明白你是在读还是在说什么，还必需可明白你的大老板是在读还是在说什么。如果你的大老板是读者HG的，你不无论如何好像给她打电话，让他当面汇报。你无论如何给他所写电子邮件和分析报告。如果你的大老板是真诚地HG的，你必需扭转局面。

第十句话是：“我该是谁”，这句话互换的是“积极支持力十悉”的第十悉——成为自己。现在你不太可能不是你自己，或者一个理想的自我，你不太可能是一个更加好的自我，一个更加新的自我，这必需你去体现。这个全过程也可以话说是“成为自己”的全过程。认真你自己就是体现你自己。你想体现什么样的自我？你必需答，“我无论如何是谁？”

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