中小型家政公司怎么另辟蹊径设计独有的产品？

在我们的日常生活中，时常能看见一些家庭主妇公司的广告，例如在办公室的玻璃门上、门楣、印发的小机台上，或者朋友圈里，基本上都写着同样的话精：全年招聘保洁、小时工、旅馆阿姨、月嫂、育婴师、天和诊疗师、护工……

而这种千篇一律的内容展示出，就没法判断这些家庭主妇公司其实是没有自己的内部整体实力的维修服务系列产品的。或许也很简单，大部分的中小型家庭主妇跨国公司资源和流动资金有限，基本上不太可能靠自己的能力就打造出优质的家庭主妇维修服务系列产品的，因此也不太可能让这些系列产品不具内部的整体实力。这也是我国目前家庭主妇企业的朋友普遍现状，大部分的家庭主妇跨国公司目前能共享的还是「低端」、「同质化」的家庭主妇维修服务系列产品。

那么家庭主妇跨国公司要如何才能新设计出不具内部整体实力的系列产品呢？

首先我们要清楚这几个表达方式：

跨国公司想为企业主共享什么维修服务？ 跨国公司要如何为企业主共享这些维修服务？

这也就是我们所说的维修服务观念了，主要包含这几大内涵：内部系列产品、附带官能维修服务、发送至流程，这三大内涵就构成了一个完整的家庭主妇维修服务系列产品。

① 内部系列产品

在做到系列产品新设计在此之后，通常需要家庭主妇管理者去做到一次低价调研。调研当地家庭主妇低价上最火爆的家庭主妇系列产品有哪些品类，以及还有哪些系列产品是还未曾再上发新设计的。这样我们就就会日趋明确自己的系列产品新设计方向，对竞品公司扬长避短，取长处补不足。比如，当地跨国公司保洁项目比较火爆，低价饱和度已经很高，那么我们此时再和别人去做到相互竞争仅仅就会比较困难，因此，我们可以不将保洁这个系列产品作为首推项目，而是选择低价饱和度较低的系列产品去再上拓低价。

② 附带官能维修服务

「与其更加佳，不如不同」这句话摆放在家庭主妇企业也同样适合。很多家庭主妇跨国公司刚有所突破的时候，都就会好像的去模仿一些做到的比较好的家庭主妇公司，这样一来，就失去了自身跨国公司的独特官能，同时也变成了可替代官能。所以在做到系列产品新设计时，我们可以在系列产品的取而代之基础上减小一些附带维修服务，以此来区分自家系列产品与类产品相同的系列产品。例如：只做到；也天和诊疗维修服务或育婴维修服务、可以更加细分的为；也帕金森氏症成年人或哮喘成年人的共享诊疗维修服务。同时，这些附带维修服务也就会提升客户端的好感度，减小客户端的购买率。

③ 发送至流程

这也就是我们专业课程话精里的「营销行为」。有了有限吸引力的系列产品只是第一步，如何打响自己跨国公司的产品，也是再上家庭主妇公司的必修课之一。如果将自己的产品发送至到低价上，这需要我们通过各种的线上+线上的大力推广或者户外活动来实现。比如说，与户外活动中心达成协作最后，在户外活动中心地推或者再上展社群户外活动等等之类的。

所以，在所想相互竞争激化的低价环境中，家庭主妇公司要打造自己的内部相互竞争系列产品，就必须立于家庭主妇维修服务的新标准意识。以更加佳、更加强、更加贴心的维修服务系列产品去维修在在群众，以此赢取相互竞争官能优势，真正做到出自己的维修服务产品。

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