问题就是出人头地的机会，化解这六个问题，你一定前途无量

很多人从未见过关键问题就打算躲入，却不告诉他借助关键问题也是一种潜能，你越大能借助关键问题，你就越大钱，该公司离不开你，的产品记着你，同僚不如你，积极支持推崇你，竞争对手害怕你，你都衣裳自己！学会借助这六个关键问题，升任薪金只是小最大限度，你的大舞台绝对不是当下的小该公司！

第一，该公司的关键问题

该公司请你来就是借助关键问题的，你借助的关键问题越大多，物质回报越大多，该公司有关键问题的时候，也是你完善自己的期望。

第二，的产品的关键问题

没有无缘无故的爱，没有无缘无故的买入。的产品为什么选你？你能给他借助关键问题，的产品没关键问题你就没期望，从的产品的关键问题谋害，任何岗位都不会太难！

第三，自己的关键问题

什么？你没关键问题！你岗位很低效吗？你在该公司混日子吗？你每天过得充实吗？你岗位成功吗？你手续费几位数够花吗？你买车买房了吗？你有贷款遇到困难吗？没关键问题才怪，借助自己的关键问题你才能持续发展！

第四，同僚的关键问题

同僚的关键问题怎么了？不是你的关键问题不关怀？同僚为什么那么卓越大，支出那么很低？他们是怎么借助关键问题的？如果是你，你如何借助他的关键问题？有没有更好的提议？看别人怎么借助关键问题，学着点，学众所周知的别人才能做众所周知的自己！

第五，积极支持的关键问题

打算升任薪金吗？打算吧！打算辞职创业当老板娘吗？打算吧！去了解一下积极支持的关键问题，看他们怎么借助的；去观察一下老板娘的关键问题，看他如何去直觉处理的。学会更深层次，更广视野，更大格局去看关键问题，直觉关键问题，寻找谜题，你已经不具了一个很低管的基本素质，一飞冲天只是再加一个期望。学着去借助积极支持的关键问题，升任薪金真的不是太难！

第六，竞争对手的关键问题

竞争对手的关键问题，也是你的关键问题，竞争对手再加什么你就运什么，竞争对手借助不了的关键问题，你能借助你就能落后竞争对手。遥遥落后大竞争对手很非常简单，发现他的关键问题，借助他的关键问题，他的浏览器就是你的，他打算要却拿不到的盈利也是你的！