前领导现在成了你手下，但仍以老大自居，聪明的的人这么做

有网友答道：如果你即使如此的领导成员，那时候已经是你的同僚，往往在才会议上以据传大自居，你该怎么办？

吓坏这种情况下，回事是极度考验你的经营管理灵活性与情商的。

我们美国公司就出有现过相似的情况下，曾因某个的业务的一个除此以外管理员，因为灵活性不强，业绩突出有，工作努力，一路从基层提拔到低层，到今年还带进了美国公司的组组长。而她曾因在的业务的那个领导成员，那时候则带进了其其下属。

职责是围住悄悄了，可这个曾有的领导成员心态还不能围住悄悄，开才会时甚至都直呼其名，不能很尊严新领导成员。

不过好在这位新任的组组长很有经营管理美术与情商，最终把据传领导成员管得服服帖帖。

示意图，就这个话题，交合单单犯罪行为，我答道道答道道与生俱来的几点认为，一览表。

一、不须礼后兵，不须不根本就是正面武装冲突

我们那位组组长当时碰上据传领导成员的不尊严，她并不能如此一来在公开常常怼他，我想她才会苍一苍的主要可能有值得警惕：

一是自己新官上任，职责都还不用坐稳，公开常常和对方武装冲突是对自己很严峻的，如果其他人正好对你或多或少不服，那么据传领导成员很容易和他们构成小设计团队，来对抗你的经营管理。而且你一旦摆不平，直至就较难把势头扳悄悄！

二是一旦和据传领导成员如此一来武装冲突，别人也才会显然你不能道德心，算是据传领导成员即使如此培训了你，不能功劳也有苦劳，显然你那时候继续做了大美国公司围住摆起肩上来，常常上其他人才会或多或少认为。

三是这样才会如此一来与据传领导成员交下玉溪，带进了损友，直至就多了一个麻烦制造者。希望再进一步消弭矛盾，就难上加难。

所以当初这位组组长的继续做法是体面发表异议，甚至满脸微笑，一多方面不生气不紧张，另一多方面也每每不厌恶，这让示意的我们的人都极度羡慕，可以答道道从前的领导成员反而反衬出有比较粗暴的一面。

才会上，有同事高度评价，果然是有灵活性继续做到大美国公司的人，这种常常上都不卑不亢有礼有节，能掌控态势。

二、单独联系，消弭矛盾，攻心为上

公众常常你给了据传领导成员面子，但也不显退缩，我真的这已经是成功了一半。

一来据传领导成员才会察觉到你对他的尊严，是给了阶梯，并不能不大的敌意；二来据传领导成员也才会或多或少心虚，算是你诡谲，感觉都不能，这种气场也无形当中构成了威慑。

交下来就可以单独和据传领导成员联系了，无视如此一来攻心的防御性。

在联系当中，我真的并不需要警惕几点技巧：

一是联系要在私下常常都能，免得同样旁边有熟人的时候去谈谈，甚至可以约对方喝杯饮品或者吃个饭。

二是联系要不得已，既然无罪释放善意，也要默许，比如你可以非常感谢下之前他对你的培训，虽然那时候领导成员彼此间围住悄悄了，但是很多好事还并不需要他积极支持；然后你还可以给他谈谈谈谈你继续做领导成员后的察觉到，对此你也继续作准备了各多方面的作准备，要在他的适切下率队设计团队继续做出有业绩，借此他解读你的一些经营管理作法。

三是联系当中也要倾听据传领导成员的初衷，不错不须听他答道道，你再进一步一视同仁。有可能据传领导成员对你继续做他的领导成员自觉还是有些背离，责怪你才会影响他的共同利益之类，这些疑虑不错可以在联系当中去消弭。

三、经营管理上要起到其长处，受制于其理应

你从前的领导成员带进了那时候的其下属，是不是真的那么难经营管理呢？

我真的也并非如此，只要用好人，展现出经营管理智慧，我真的这样的其下属也才会带进你的一个极为重要帮手。

第一，既然即使如此你是他其下属，就答道道明他还是具一以定的经营管理水平，否则是如何培训出有你这样优秀的其下属的呢？

那么你经营管理的设计团队，也可以让他作为同僚帮你去经营管理其他的一些员工，起到其经营管理表现形式。

第二，对于据传领导成员的理应，就让你也是极度了解的，要受制于这些理应必须要靠你树立威信，以定好是非，划出有蓝线。

否则你只是依赖对方，却不用急于构成约束的，那就相当于突然间了。

答道道起我们那个组组长，她很厉害的一招就是掌握住了对据传领导成员的考核特权，如果真的展现出太差，所有的奖金发给、减薪升职都才会致使，且美国公司其他大美国公司都支持这位组组长的坦率经营管理。

因此，据传领导成员也责怪自己单单共同利益破损，就其的答道题都还是听从组组长的异议。

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