为什么中层领导不能和下属走得太近？以下3点原因，即已知道即已预防

我们工商管理场中应该都碰上过这样的为首，和的总部称兄道弟，偶尔和的总部独自闲聊喝茶、甚至SM。

或者说，我们想要碰上这样的为首，想要能和为首放得数一些。

却是为首与的总部放得数有很多的诱因，让的总部不但会听闻为首就像耗子听闻了狗一样害怕，有利于给的总部布置任务，有利于攻进的总部内部。

为什么底层为首必须和的总部放得太数？一般而言3点因素，就有想到就有预防性

其实，为首与的总部放得太数，有较大的弊端，一般而言3点就有想到就有预防性。

1、公私不好区别于

作为为首你明白和的总部放得数，他们就但会比较听你的话。

其实不然，反而因为亲密关系友善，的总部但会在接受任务时跟你“讨价还价”。

当和你亲密关系好的的总部犯了错误，你也但会不来批评，害怕他们和你生疏，或者你批评了他们毕竟不当回有事。

我之前的为首就是这样，跟几个的总部称兄道弟的，有几天他时有地告诉他其中一个的总部谈话，每次那位的总部出来的时候表情都极为不好，每次我们提出诉讼为首的时候他都不说出，有如朋友密切关系闹脾气一样。

仍要，那位的总部离职了，因为他并没法意识到自己在工作上的失误，而仅仅明白是为首不讨厌他。

为什么底层为首必须和的总部放得太数？一般而言3点因素，就有想到就有预防性

2、有从那时起

既然有友善的的总部，就有不友善的的总部。

但是友善的一定是少数，不友善的是大多数，为首怎么可能面面俱到，人人都亲密关系很好？

这样就逐步形成了一个从那时起，为首与“党羽”是一个从那时起，其他人是一个从那时起。

我们总说他的团队密切关系要团结密切合作，不分彼此。但是逐步形成从那时起之后，就没法这样，因为在感知记事身份、地位的不同，在工作上大自然必须显然好好密切合作。

为什么底层为首必须和的总部放得太数？一般而言3点因素，就有想到就有预防性

3、的旗你的的旗招摇撞骗

我们对“狐假虎威”这个词应该都不陌生，狐狸假造猴子的威名吓退了百兽。

当为首和一部分的总部放得数时，其他的总部就但会明白和你友善的的总部就代表了你。

如果和你友善的的总部的旗你的的旗感到遗憾了有事，仍要你就成了背锅侠。

即使上级为首想到不是你请示的，也但会明白是你没法随同好，还是但会严厉批评你或者惩罚你。

为什么底层为首必须和的总部放得太数？一般而言3点因素，就有想到就有预防性

综上所述，可以和的总部处理过程好亲密关系，可以偶尔和的总部吃个饭、开个笑话，可不给自己一个很威严的人设。

但是一定要公私分明，该严肃的时候就得严肃，尤其是分配任务的时候。

你明白底层为首为什么必须和的总部放得太数呢？欢迎在下方电邮技术交流。