管理很难对错，管理是面对事实解决问题

密行动，即乃是的“商贸管理社可能会活动”。然而，尽管这个词的用作早已被一次又一次地扩张，我们切勿忘记管理社可能会活动和商贸管理社可能会活动彼此之间有一个直觉的相异。不少人希望管理社可能会活动层能教他们如何更好地经营管理自己的跨国企业。但确实上，管理社可能会活动层与此关系不大。他们必需的与其问道是管理社可能会活动，不如问道是经销招聘。

诚然，跨国企业必需经营管理，也就是问道，跨国企业不必开展业务，但将“管理社可能会活动”术语过渡到跨国企业经济学的目的非常在此。换句话问道，要管理社可能会活动的毫无疑问对象不是跨国企业，而是跨国企业本身。跨国企业和管理社可能会活动跨国企业不必相异对待，而后者应以仅限于作管理社可能会活动，而前者几乎只不过不可能会必要。此外，对于单个跨国企业来问道，管理社可能会活动也许可能会阻碍其顺利转变。你为什么这么问道？这是因为管理社可能会活动必需全局层面的经常性重新考虑。根据这种论者，短期的商贸权衡在很长一段小时内也许才可能会对跨国企业归因于有益的影响，并也许已是借助经常性恢弘战略部署的为了将。例如，只注意及早无缘不录用产品，早已造成了了顾客的不满，导致他们改向其他竞争对手。从长多于来看，跨国企业的市场需求负责任和商誉将受到损害，这将毫无疑问带来无尽的危害。

管理社可能会活动很难转成就跨国银行家

另一个正确的论者是，优秀的跨国银行家可以通过管理社可能会活动就其的英语教育和招聘来培育。这也是管理社可能会活动层难以完转成的执行。顺便问道一句，商贸经济学也很难。跨国银行家和商人是两个相同的术语。同样，跨国企业经理和跨国银行家也不是一回事。当然，我们非常回应有时这两种相同的效能和意志力可能会同时显从前一个人脸上，但它们显现的也许性极小。通往转失败跨国银行家的高架道路无疑充满艰辛。

一个兼具杰出个人意志力的跨国银行家也许对跨国企业有必要，也也许有坏处。确切地问道，对于有独立转变意志力的跨国企业来问道，跨国银行家的个人才能影响很小，但是对于那些更为严重依赖他们的跨国企业来问道，跨国银行家的杰出才能经常是有害无益的。

一个最常见于的例子是，一个转失败的跨国企业经常很难承继数代，随着其创始人的去世，跨国企业将暂停或与他人易主。如果你自已让一个跨国企业有意志力独立适应环境而不依赖于跨国大公司，那么管理社可能会活动不必是其之前的一个重要外。因此，我感到遗憾应以该相异对待跨国银行家和跨国企业经理。通过这种方式，我们也可以否定将利润看做跨国银行家行为动机的根深蒂固的正确理论:在大多数情况下，跨国银行家的愿望与跨国企业的实际上供给不匹配。这也再现了跨国银行家和跨国企业的相异，以及为什么“管理社可能会活动”和“跨国银行家”很难社可能会制度对待。

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