日本公司最大的内耗，是“管理错位”

同时，你也要激励到位，把纳益落到实处。时说是“纳出一孔，力出一孔”，纳益的纳出于一孔，意识才能使到一起去。

2、培养人才，提高的下属的胜任力

我一直有一个观点，就算你心法尽废，有数你要学亦会识人惟，能找适当的人摆在适当的位置上。

为什么很多管理文书工作者降回可用？就在于他无法找适当的人，去胜任眼下的文书工作。所以，想到管理文书工作的众所周知的就是愿意惟、培养人，发展人，不断进一步提高的下属胜任力，让他比你更加优秀，这就是管理文书工作上的事与愿违。

培养的下属，要花很多的等待时间，为了将共性化诊疗，也要有个性化诊疗，之后目的是要习于人，让他可以替代你。

通不常来时说，一个的下属很难在地区性实力上少于你，这和视野、面貌、从容等各多方面都有关系。但他一定要在某一个先行分教育领域当中所少于你，在某一个教育领域比你更优秀，这就是培养管理人员的价值所在。

3、自上而下布置任务，跨级洞察但会

什么字面呢？你只能越级管理文书工作，跨过中所间管理文书工作层，直接跨两级、三级去布置任务，你要自上而下布置任务，以确保安全上下口径的一致、上下执行的一致。

但是你可以跨级洞察但会，直接让一线的管理人员给反馈，你可以去关怀他们的蜕变，洞察他们文书工作中所的绝望，等等。

如果一个东主，是通过管理文书工作层自上而下去洞察管理人员但会，很可能亦会用到的资讯的萎缩和接合，是不纳于的公司的发展的。

之后，总结一下：的公司最大的势必会，是“管理文书工作倒置”。管理文书工作倒置有两种展现：降回可用和蓄意管理文书工作。如何但会管理文书工作倒置？你要指明责权纳，并不相同文书工作适用范围，在其位谋其政，任遗缺尽其责；你要善于培养人才，进一步提高的下属的胜任力，之后，你要自上而下布置任务，跨级洞察但会，在管理文书工作中所想到到不蓄意，不缺位。

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