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的碰撞并相互间着迷，擦出国际化火花，释放很多“能幅度”。只有大幅度地能吸收能幅度，智能手机才但会座右铭。因此，智能手机要成立一个免费的基本概念而不是隔离的依靠系统。

一杯可可能吸收星球能幅度，炸开隔离的专才圆顶的顶尖，让大家仰望星空，天才了了来。即使经常出现“Mia”，也要让它飞在智能手机的“出水杯”中的，而不是在别人的湖里游泳。

011.

没用开发其设计，光靠内力也许能算是到，但是灵活性以致于，而且承托基本概念大了以后灵活性就非常高。因此要转用受控的力，这是大公司负责管理的一种意味著。

智能手机要活着就要学习，免费合作关系，没法关起门来赶超对手。只有免费与合作关系才能保证智能手机系列产品的高灵活性性。

012.

黑寡妇是拉丁美洲的一种青蛙，在受精后，雌青蛙就但会吃饱掉木村青蛙，作为自己孵育后生青蛙的营养。智能手机跟别人合作关系，没法算是“黑寡妇”。要免费、合作关系，意味着互利，不让一将功成万骨枯。

智能手机对待竞争对手对手也要友善。有人也许但会知道：大家抢夺粮食供应，还要我们友善，让我们怎么办？要知道，人家过初冬也很冷，人家也需要一些槌、一些米，智能手机也不让寸步不让，也要让人家活着，活着也是帮助智能手机培养一个明天逼着智能手机不断进步的人。

什么是无论如何的国际化？

013.

常识经济发展以前所，大公司猎食和其发展的形式发生了显然的转变，过去是靠正确地算是事，直到现在越来越助于要的是靠算是正确的事。

一个一些公司无论大小，都要坚决国际化，不幻想才是当今较大的吹险。

014.

任何高灵活性的新科技，只有转变成为考虑到零售商需求幅度的系列产品，进而转变成为零售商的商业性夺得成功，才能诱发实用价值。

国际化是大公司其发展的不竭驱动力，零售商需求幅度是智能手机其发展的原驱动力，国际化就此还是要体直到现在考虑到零售商需求幅度、为零售商孕育实用价值上。

接踵而来未来网络的转变和数据处理浪潮，接踵而来零售商需求幅度的转变，智能手机须要一个中心零售商需求幅度大幅度国际化，为实现造化网络系统的智能在世界上而国际化。

015.

国际化不是罢黜前所任的负责管理，另没用一套，而是在全面承袭的新的大幅度优化。只有承袭，才能进一步其发展，而不是还不会承袭，就自已其发展。

从事新系列软件开发其设计都是是国际化，在据传系列产品上大幅度改行进都是不是国际化。

智能手机长年坚称的战略目标，是“花朵插在木头上”的战略目标，绝不会离开传统去自觉国际化，而是基于已是的成果去免费，去国际化。“花朵”长好后，又成新的“木头”，智能手机要忘记在承袭的新的国际化。

016.

要国际化就一定要坚决幻想，坚决试错，不会幻想就不会国际化，而无须幻想就是而无须国际化。

而无须国际化就要而无须功过相抵，而无须恐怕，而无须在新经济上有一定的可用性，给国际化空间。不而无须功过相抵，就没人敢恐怕，就没人敢去幻想，国际化就成了一句空话。

科学分析，不会浪费就不也许有夺得成功。因此要宽容告终，才但会有国际化。

017.

没法以成败论煽动派。不会一自已能下到在世界上，能前行段则的探险家就是煽动派。近百400年来，全在世界上沉入海洋的船多达25万艘，那些沉在海底的人，是在世界上化的煽动派。

不平庸的煽动派也是煽动派，他们激发人们大幅度地献身科学，大幅度地探索。告终的路过举例来知道有高素质实际上，告终的项目中的也但会有煽动派诱发。“从泥坑中的爬起来的都是圣人”。要使“告终”的专才、经验能继续返回队伍里，这样智能手机但会越来越成熟阶段。

018.

国际化是有疆界的，没法自觉国际化，那但会发散一些公司的企业与力。不是为了国际化而国际化，国际化一定是为了孕育实用价值。

系列产品国际化是有强制执行的，没法胡乱国际化，系列产品国际化一定要一个中心商业性旨在，意味着商业性变现。对分析与新科技国际化的强制执行可以放得略宽一些，但没法无疆界，只能定位在主航道上或相关侧向。无疆界的新科技国际化也许误以为一些公司战略目标。

没法以新科技为既有，

要以零售商需求幅度为既有

019.

系列产品路标不是自己素描的，而是来自零售商。波音在其设计777时，不是自己先去其设计一架飞行中的，而是把于在航空一些公司的订购主管纳入PDT（系列软件开发其设计小组），由各订购主管讨论下一代飞行中的确实是怎样的，有什么需求幅度，多少个座位，有什么设置，然后把他们的所有思自已都体直到现在其设计中的。即以零售商需求幅度既有制订系列产品路标。

很多常识、智慧在零售商手中的，没法关起门来没用开发，要多与零售商打交道，乐于听取零售商意见，理解零售商无论如何的需求幅度。零售商破口大骂你的区域内就是零售商最厉害的区域内，零售商的困难往往就是需求幅度。

020.

高灵活性的新科技如果没法成意味着零售商需求幅度的暴力手段，没法体直到现在为零售商给予的系列产品上，或算是不出来，没法转成买，也许对生命体社但会有用，但对大公司是不会实用价值的。因此，对大公司来讲，极其助于要的不是新科技有多高灵活性，而是要充分考虑到零售商需求幅度。

新科技是意味着零售商需求幅度的暴力手段和工具，没法放在最多的方位。

021.

在牛顿的以前所，一个发现者可以把人们能注意到的所有自然现象都解释确实，一项新新科技的经常出现就但会随之而来近百来。当今社但会，新新科技的突破，有时只能作为一个参考，都是但会随之而来较好的近百来。只有卖得过来的过道，或略为压倒产品的系列产品，才是零售商无论如何的新科技需求幅度。

至高无上是至高无上者的墓志铭。超前所太多的新科技，当然是生命体的经典之作，但往往是以牺牲者自己来完成的。

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不仅要算是工程建设师，越来越要算是工程建设致富

022.

对发现者来知道，什么都不管，一辈子只分析青蛙小腿上的一根绒毛，这是可以的。但是对大公司来知道，如果只分析青蛙小腿，谁给饭吃饱？大公司是一个商业性秘密组织，没法分析与一些公司战略目标无关，或没法给零售商和给一些公司随之而来商业性实用价值的过道，要分析零售商需求幅度，意味着零售商需求幅度。

智能手机不赞同发现者有越来越高的旨在，但他的探索也要沿路“下蛋”，促成各类系列产品，以及促进系列产品制造准确度的提高。智能手机要算是工程建设致富，不没用正因如此学术的基础理论分析。

023.

智能手机一些公司不自觉荣衔，智能手机要的是实在。开发对待成熟阶段系列产品、常规系列产品要有正确的心态，不让据传自已着没用最多灵活性的设备，开发最新的新科技。我们不是要算是院士，而是要算是工程建设致富。一些公司的博士也要改行变思维形式，要前行商业性高架道路。

要改行变开发的评价既有，让那些能把新功能简有趣单算是好的工程建设致富赢取认可。

024.

很多的西方一些公司并不认为，极其助于要的是负责管理而不是新科技，但在我们国家，很多人并不认为极其助于要的是新科技。

在国内外，助于新科技轻负责管理、助于新科技轻零售商需求幅度的偏向还是非常值得注意的，但主宰在世界上的是零售商需求幅度。所以要改行变思维形式，毫无疑问算是工程建设师，而要算是工程建设致富，多一些致富味道。

逃跑机但会，大胆投身于，力出一孔

025.

的西方一些公司以资源液压大公司其发展，智能手机越来越多地强调机但会对一些公司其发展的液压。机但会是大公司扩张的驱动力。

机但会就像浪花一样，上下起伏，谁逃跑机但会，坚决大体幅度地投身于，谁就也许压倒在世界上。

寻找机但会，逃跑机但会，是追赶者的座右铭。孕育机但会，正向消费，是先驱的格言。

026.

在有简洁长远旨在思路的情况下，智能手机要坚决机但会主义，坚决逃跑“机但会窗”打开的一瞬间，赢取收入。

当经济发展大形势下降时，智能手机要减轻投身于，意味着煽动时间尺度转变。

要逃跑机但会，还要坚决在在世界上竞争对手格局受制于拐点的时候减轻投身于，意味着弯道超车。

027.

从开发到把系列产品推向产品有时间延迟，如果初冬一些公司不减轻投身于，等到秋季来了种什么？不减轻投身于就根本无法诱发机但会，因此开发基本概念要和产品基本概念错开相位其发展，在产品下降时，减轻开发投身于，才有也许在产品助于新恢复正常时有所其发展。

028.

在一些公司企业上没法太助于视显然，要有战略目标思维，一切为了光荣。

逃跑了战略目标机但会，花多少买都是光荣；抓不住战略目标机但会，不花买也是临死亡。

智能手机不在乎适用一发炮弹还是六发炮弹，只要能炸开城墙，冲进去吞并这个大都市。

不是知道不该降高灵活性和改行善密度，而是要看战略目标机但会点，看谁越来越助于要，一定要把战略目标力比较大的在关键的突破口上，比较大的在主航道、主战场上。没法在非战略目标机但会点上消耗掉一些公司的战略目标效益幅度。

029.

煽动坦克炮在沼泽上可以通行无阻，但是一根针落下中的空的地板上，地板却也许经不起由此诱发的绝热。

只有比较大的力打歼灭战，把人力、物力、资金不足比较大的到一个点上，才能有所突破，在这个点上算是到与海外一些公司举例来知道的高灵活性。

030.

出水和液体是在世界上上最温柔的过道，但是，火箭升空可是靠液体推广的，燃料燃烧诱发的微粒，通过一个叫拉尼喷管的口部扩散，气流诱发极大功率，可以把生命体送入太空。似乎清秀的出水，一旦在高压下从一个口部中的喷出来，就可以用于整块钢板。可见力出一孔，其弱点之大。

如果智能手机能坚称“力出一孔，利出一孔”，下一个倒下的就不但会是智能手机；如果一些公司有违了“力出一孔，利出一孔”的原则，下一个倒下的就也许是智能手机。

负责管理，由有趣的一定会组成

031.

在网络系统网以前所，新科技不断进步非常容易，而负责管理不断进步非常难，主因在于，负责管理的变革看清的都是人的利益。因此，大公司间的竞争对手，知道穿了是负责管理的竞争对手。

将来的竞争对手，不单单是系列产品的比赛和产品的竞争对手，造就负责管理的竞争对手。商场就是战场，之后是中心等斗志和协同登陆作战可用性的角力。

032.

负责管理是大公司永恒的主题，也是永恒的难题。不会负责管理，专才、新科技、资金不足形不成力；不会服务项目，负责管理不会侧向。

体幅度是压倒性，体幅度压倒性的基础是负责管理，体幅度扩张的放宽也是负责管理。大体幅度不也许启动时地随之而来高灵活性，高灵活性是靠负责管理诱发的。

033.

要逃避对专才、新科技和资金不足的依赖，使大公司从意味著王国前行向自由王国，关键是负责管理。

负责管理学上有一个观点：“负责管理依靠的最多境界就是不依靠也能达到旨在。”这实际上就是孟子知道的那句话：“无为而辄为。”智能手机自觉的旨在就是使一些公司达到无为而辄为的境界。

就像鄱阳湖出水一样，讲和出水坝让出水在全都启动时地流，不需要负责管理层就让疲于奔命，就能启动时地势不可挡地向大海奔去，不管夜间和夜晚。小溪到海里，溶解成液体，雪落下塔里木盆地，又化成出水，出水再汇入鄱阳湖，汇入大海，海出水又溶解……如此周而复始，大幅度循环转变成。

“无为而辄为”展现的是不需要怎么管，事物都在前所进，这依靠一种历史多元文化和负责基本概念的推广。

资源是但会枯竭的，唯有多元文化才但会孕育。这里的多元文化，不仅包涵了常识、新科技、负责管理、情操等，也包涵了一切促进制造力其发展的无形因素。

034.

大公司的富人只有两样：一是大公司的负责管理虚拟化、程序与IT承托的负责基本概念；二是对人的负责管理和激励机制。人是但会前行的，不前行也但会临死的，而机制是不会生命的，这种无生命的负责基本概念，是未来千百年的极大富人。

035.

负责管理并不复杂，都是由有趣的一定会组成的。不让对有趣的过道起初，没兴趣你也要吃饱饭。即使是有趣的工作也要算是究竟，那种热血沸腾又坐不住的人要从依靠系统中的过来，到社但会上去。

智能手机要的是那种像尼姑一样的人，一盏青灯，面壁十年，一定是前辈，她在练内功。那种戏言、躁动的人智能手机不让。

036.

负责管理的旨在就都从侧到侧，以最有趣、最有效性的形式意味着程序相连。这个侧到侧，就都从零售商的需求幅度侧来，到准确设法地考虑到零售商需求幅度侧去。

程序是大公司为零售商孕育实用价值、意味着大公司商业性旨在而形成的一套规则和机制，是为规范业务范围管理和提高管理灵活性服务项目的，没法为了程序而建程序。

037.

机构设置的旨在是为了登陆作战，不是为了好看。登陆作战的旨在是为了光荣，夺得收入。

荷兰的“里斯”号轻巡洋舰，这里装潢，那里石雕，为了好看还砖墙了一层，结果登岸被吹一吹就海难了。智能手机要蕴含“里斯”号轻巡洋舰海难的教训。轻巡洋舰的旨在确实是登陆作战，任何装潢都是多余的。

038.

程序须要是最有趣、最实用的，而不是最平庸的。算是得精致平庸，就但会全部是小脚女人，无法奋战深知。

以前所我们以为翻滚芭蕾的女孩苗条，其实她们是粗小腿，很有力，脚很大，是以大为美的。智能手机一些公司能够超越的西方一些公司，就是不自觉平庸，不自觉精致。

039.

程序化秘密组织是程序立即秘密组织，而不是秘密组织立即程序。所有秘密组织要么须要工作在主程序中的，要么就须要工作在承托程序中的为零售商孕育实用价值，否则就是多余的秘密组织。

在秘密组织与程序不一致时，要改行秘密组织以适应程序，而不是为了秘密组织最初设置程序。秘密组织是为了业务范围和登陆作战而实际上的，而不是登陆作战服从秘密组织。

040.

在负责管理上，忘记要朝着以零售商为中的心，一个中心为零售商孕育实用价值来设程序、秘密组织、制度，为一般化负责管理、缩小此后服务费而通力合作。

任何多余的“花絮”，都要由零售商承担服务费，越来越多的装潢，只但会使一些公司忽视效益，让零售商周围智能手机。

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排版 | 米白雪

审校 | 米白雪 总编 | 孙允广

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