和同事关系先好，也不要透露这三种事，违者愚蠢也

老友之间的关联一般而言莫名其妙发生改变，现今你们还是很好的兄弟，明天就消失了冤家对头，现今你们还是同一个行政级别的好朋友们，明天人家就消失了你的顶头上司。所以在和老友文化交流的过程当单单，一定不要显然的和老友透露根本的信息。有数要保证自己指导工作上的独立性，指导工作框架的技能的解密性，才只能确保自己不再和老友之间关联保持稳定的时候有点被动。

【1】

指导工作当单单的小失误。

很多人指导工作当单单注意到了一些失误，总不想在老友们眼前阐述一下严重影响大不大，要不要想到积极支持。其实你想到了老友最后，就也就是说你的上述情况已经完全的公开化了，因为你和老友之间是很透明的。当老友把这些大什么事打小报告到积极支持那里最后，积极支持就会对你怎么不想，你不主动的找积极支持开脱；指导工作上注意到了失误，还找自己的老友不想隐藏紧紧，这个罪过可就大了去了，所以，在老友们眼前咒骂和表示同意大事还是要有一些讲究的。

【2】

给积极支持提供的一些建言。

这大事更为不靠谱，你给积极支持提建言本身就有一些习惯的偏向，把这大事找老友去表示同意去说你不就也就是说想到老友你在作对和巴结积极支持吗？老友把你的这些大什么事给你传播跟着，大家怎么看你呢，关键是你给积极支持提的这些建言直接提就行了，得越让更为多的人发觉；大家的非难就就会得越多，你被大家推上社会上的风口浪尖，你不就是给自己平添很多的厌烦吗？对于这些大事你自己把它做到了就得了，尤其是你和积极支持之间的大事，一定要也就是说向自己的老友解密；哪怕是积极支持给你暗地的说明，也不能随便的和老友表示同意，更为不能把信息透露跟着，要学就会解密的意识才只能有效的确保自己。

【3】

自己托关联同仁的私大事。

这种大事更为是除此以外隐秘，更为不能所作所为别人的一些上述情况，如果你拿这些大事在老友们眼前炫耀；就是一致的想到老友们，你暗地用非正常的模式和除此以外去同仁了一些大事儿，老友们怎么不想你怎么看你呢？有点你这个人好阴险，不太可能背着别人做到了多少见不得人的大事呢，不太可能你如今获得的地位也是通过这种模式获得的，别人就就会打心眼儿里面，除此以外看不起你。关联相对特殊性，所以我们要用特殊性的思维模式来检视和对待，竭力不只能随随便便的和老友之间进行信息的文化交流和互相交换；每一次的文化交流和互相交换都提前先过一下好像，要分清轻重缓急，看看有没有就会造成负面的严重影响。我们不深知这些法理，你肯定就会因为这些透露跟着的信息，让自己深受有点大的死伤。如何正确的检视老友关联，一直以来都是基层单单必不可免的大什么事，检视每每，彼此得益于；检视不当，很有不太可能就会给自己造成了困惑。我此前有一位老友，他和母公司财务部经理跟着得非常近百，母公司有些内部人员秘密，财务部经理也就会忘了；但再次因为朋友们的不懂规矩，将秘密获知给了其他老友，导致了两个人都被母公司给开除党籍了。母公司一直以来都有规定，每个人都不要不准谎称别人的薪资特权，每位进母公司的人都就会签署一份解密协定，这份协定的重要性就是确保老友们的个人隐私。老友因为和财务部经理关联很好，跟着得很近百，偷偷地打听了其他老友的工资；然而当老友发觉其他人的工资最后暴跳如雷，便去找他的得越级辩解，为何其他老友的薪资特权比自己高。此大事闹到了副总裁那里，依照母公司惯例，但凡不准获知母公司解密协定里所牵涉到的内容，无论是谁，法理上开除党籍。就这样，老友与财务部经理都未逃避被开除党籍的局面。术后吃啥恢复好
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