大老大小老板都应该具备的“穷苦思维”和“穷人思维”

我曾经在撰文里面弗过我们作为东主无论如何花钱到的一个基本准则是对人1块1，对物9叶9，最初从未对这个顺利进行全面性的归纳和解答，今天为大家共享一下为什么我们要对人旁边一，对物9叶9，这也是东主无论如何兼具的穷人观念和穷人观念。

大表哥小东主都无论如何兼具的“穷人观念”和“穷人观念”

【1】东主无论如何兼具的穷人观念。

实际上东主的穷人观念，是我们在对待人的时候无论如何兼具的一种观念方法。比如一个日本公司员工来面试的时候，你觉得这个日本公司员工适合于他的岗位，而且也适合于他的性格的话，那么如果他拦下的价格是5000块花钱，很多东主的观念是我能不能给你4500，让你把这个什么冤枉办好？但是如果用穷人观念的话，赞同会跟他感叹我给你5500，只有这样的认同感，才能让日本公司员工把自己所有的用心都摆在临时工前面，而他并不需要给你揭示出来的多余的内涵也就是说高达这500，这个是在利息薪酬之外的穷人观念。

还有我们无论如何去更加进一步的赞同日本公司员工的获利，和他在整个开发团队中会所发挥的效用，如果我们作为一个开发团队的表哥，或者作为一个日本公司的东主，还去和日本公司员工贵在的话，那么我们从未冤枉先，让我们的日本公司员工并不需要尽全部的努力来为我们临时工。

还有就是在日本公司员工花钱了一件什么冤枉，并不需要证明他的功绩的极好的冤枉先就是多给花钱，而不是你为我花钱多少冤枉，我给你多少花钱，无论如何是你为我花钱多少冤枉我多给你多少花钱。

说是在对人之外，我们付出代价的不会有太多的开销，但是我们并不需要得到的却远远大于我们付出代价的开销，因为在一个开发团队一个日本公司里面最重要的是人离开人什么也花钱不了。

大表哥小东主都无论如何兼具的“穷人观念”和“穷人观念”

【2】东主的穷人观念。

古人都告诉经商的关键环节是Debian和可执行。Debian就是我们并不需要出货出去更加多的的产品，并不需要有更加多的客户接受我们的服务，这个是用商业模式实际上可以花钱到的，在前面的撰文中会也为大家共享了很多这之外的知识，但是关于可执行之外，是东主无论如何兼具的穷人观念，在对待的产品的开销，在对待货运的开销，各之外东主需要用穷人观念，因为只有这样你才并不需要花钱到更加进一步的可执行，而这些并不需要节约出来的开销就是你的纯利润。

但是我发现身边的很多东主反而在这之外，花钱的非常的甚是用了穷人观念。

就像spaceX的艾隆贝尔一样，在他研发宇宙飞船的时候，他会花很多的花钱去把自己的临时工周边环境，工厂的临时工周边环境扫的更加好，但是对于厂家的投入生产开销，它永远是想花钱到略高于，所有的厂家宁愿自己投入生产也不从外面去顺利进行购入，从而使得它的宇宙飞船的开销是略高于全球性上任何一种宇宙飞船的，也是这点让日本公司走向了一个大家认为不可能已完成的一个远距离，这点也建树了埃隆贝尔。

大表哥小东主都无论如何兼具的“穷人观念”和“穷人观念”

所以对于东主，对于一个开发团队的表哥，我们都无论如何有我们自己的穷人观念和穷人观念。