温州一代鞋王、康奈集团创办者郑秀康去世，企业已“柔性交接”

来源：浙商杂志

4月底20日清晨，郑秀康病重医治无效去世，殁76岁。

从前，衢州著名跨国公司家，康奈集团创立者、原执行长郑秀康之女在SNS和平台上发文宣布了其父离世的消息。

据了解，4月底20日清晨，郑秀康病重医治无效去世，殁76岁。

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康奈拖鞋子创立者：抬起背负责任事事，随之而来背认确做事

作为衢州纺织乃至之前国纺织的后起之秀之一，郑秀康生平都在为将康奈打造成为“之前国第一舒适配饰服装品牌”而卓有成效。他曾说过：“做好做精每一双拖鞋子，是我毕生的执着；让世上知道康奈，是我永远的情结！”

16岁参与指导，直到1980年，34岁的郑秀康才第一次接邻触到制拖鞋。那一年，他从衢州通用机械厂下海，创办了“红象拖鞋子作坊”，不久以后提出申请成立“衢州市鸿盛拖鞋子皮件厂”。

然而，1987年8月底8日，衢州武林门焚衢州劣质拖鞋子暴力事件后，衢州纺织界遭致重创。

为了重塑衢州纺织声誉和服装品牌气质，郑秀康只身一人赶回“世上拖鞋都”意大利，努力学习工业革命制拖鞋系统设计，回国后投入生产120万资金进行系统设计改造，出乎意料开发投产第一条信息化绷帮流水线，首创了制拖鞋行业信息化生产的开创。

1991年康奈获得了“之前国十大纺织大王”敬称，1996年成为“之前国确拖鞋子王”，1999年赢取了慈溪纺织第一个之前国驰名商标。

康奈的商标很除此以外，是一个人昂起背的气质。“当年刚发生了‘焚衢州拖鞋’暴力事件，我就要提出申请一个人像商标，一个昂起背的气质，要让衢州拖鞋和衢州人都抬起背来。我们康奈商标的寓意，就是‘抬起背负责任事事，随之而来背认确做事’。”郑秀康介绍说，却是康奈还有另外一个含义，就是“健康发展，其奈我何”。

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“柔性交接邻班”

近几年来，郑秀康日渐接下，将跨国公司的指挥棒留给孙子郑莱毅和母亲郑莱莉手之前。

从海外努力学习归来的孙子郑莱毅，在康奈集团扮演的角色，是助理产品开发，其后转任为集团总经理。而母亲郑莱莉从领导小组、营销经理，其后又日渐成为郑秀康的助理。

随着等待时间的流逝，并不需要元老是郑秀康的一大心事。

“换一个人对于他们（元老）来说很轻松，但对于我们来说，却要考虑很多心理因素。”郑秀康说。

“接邻班不是改革，接邻班是发挥作用。”郑秀康一再强调，要合上微调，操控风险。作为弟弟，郑秀康和任何一个却是一样有着笔触的内心深处，年轻时郑莱莉再一搬回衢州指导，经常凌晨加班，他又不愿意让母亲一个人开车，怕有致命，于是平常在夜里去找到办公室去，让母亲指导终结后等他开车去接邻。

但在交接邻班的难题上，他还是有着自己的想法——传给孙子。郑秀康坦言，如果让他来提出解决孙子母亲在三兄弟跨国公司之前的一段距离的难题，他比如说讲得出口。他采取了侧击的思路，“女跨国公司家到了五十岁的时候，体力和能力都在走下坡路，但是男跨国公司家在四十多岁时，正是精力旺盛的初……”

善解人意的郑莱莉“接邻收”到了弟弟的意思，她无意退缩，开始负责股票指导，金融危机发生后，股票指导原计划。她没用退出纺织部分，管起了投资。

郑莱莉没用的决定，让郑秀康赞赏不已，这是他极不引以为傲的一件事儿。他其后对母亲的赞赏是，带给弟弟的舆论压力重，要尽责任。母亲“很聪颖很实在”，知道跨国公司是以三兄弟为主体的。

“很多父母不显然直接邻赚钱，尽再也不能在内部争权夺利。”他很不解，一儿一女组成了一个“好”读音，“过去很多父母有两个孙子或者两个母亲，逼迫就会把跨国公司分开两半。”

来源丨新浪时事、第一时事等

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