从员工到经理，你需要跨越4道槛

个备受瞩目，称认真的关系备受瞩目。

你和其下属彼此间的的关系，无需从有数的密切合作，变成上下的老密友。

什么原意？

上个星期我们还在独自骂店主，这店主怎么这样！

结果，这个星期，你就被宣布演变成他店主了。

你和实际上独自共大事的同大事，就从有数的的关系，演变成了上下的的关系。

这个时候，难题就来了。

我们先前的关系那么好，如今应该怎么处理呢？

我是应该把他当作血浓于水的父母，还是无话不谈的密友，或者是忠心耿耿的合作密切合作呢？

很多管理方面新人，都不发觉该怎么办，始终在纠结。

有的时候，你亦会考虑把其下属当成父母，你亦会看看，我们都是一父母，我们要为母公司这个弟妹协力奋斗。

母公司业绩好的时候，这显然没难题，可是一旦母公司业绩坏了，你的其下属被员工了。这时候你怎么办？

你见过哪个家庭，因为家里吃不上拉面，就把女儿选里的？

你无论如何可能亦会温这样的大好事，但是母公司亦会。

所以你们的的关系，不是父母。

当然，也不是密友。

管理方面者和其下属，只有一种的关系，称认真合作密切合作。

你的其下属，不意味著一辈子待在你的母公司。

对他来真是，他的心境才是极其最重要的。

他其实是在这段篮球员生涯里，正好自由选择了你，而你也正好自由选择了他。

你们，只亦会协力走心境的比较大段路。

这段时间，你们因为有协力的尽意味著，所以交换彼此的价值。

你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的的关系，是合作密切合作，是忠心耿耿的老密友。

所以，能不能把合作密切合作的的关系创设上去，这是第三个最重要的备受瞩目：的关系备受瞩目。

— 4 —

第四个备受瞩目，称认真自我备受瞩目。

你的信念要从小我的依赖于，演变成大我的才智。

什么原意？

什么叫小我的依赖于？

我们每一个人，都更喜欢被别人颁给。

你这件大好事认真得相当多漂亮，小妹厉害。

你没用能谈仍然这么大的客户，我不算佩服你了。

……

我们都更喜欢听见这样的颁给。

但是，如果我们无需通过这些颁给来获得依赖于的话，我们的一个团队就难以认真大。

为什么？

因为当你相当多全然别人对你本人的颁给时，你就难以接受别人对你其下属的颁给。

当你有一个其下属的名气越发大，被越发上百授权的时候，你亦会是什么看上去？

如果你看上去被威胁，你明白你的位置不保了。

那你意味著就根本无法认真如今这么大的大事。

你要发觉，你代表的就是你的整个一个团队。

你其下属的获得成功，就是你的获得成功；你其下属受到的授权，就是你的授权。

你一切都是过没，假如你的男孩进修相当多好，就读于便相当多有才智，但是别人都不发觉他是你的男孩。

这个时候，你亦会到处去强调他是我的男孩吗？你亦会相当多介意这件大事吗？

你可能亦会的。

你只亦会发自内心地深感羞耻，因为你男孩的获得成功，就是你的获得成功。

在一个团队里，却是也是一样的。

你作为一个管理方面者，你的心有多平缓，你就电介质多大的一个团队，你就能认真多大的大好事。

这就是第四个最重要的备受瞩目：自我备受瞩目。

最后的话

阐释一下，从员工到合伙人，一共有4个十分最重要的备受瞩目。

第一个备受瞩目，称认真仗有备受瞩目。

你要从对训练任务主要职责，变成对尽意味著主要职责。

第二个备受瞩目，称认真对话备受瞩目。

你要从用自己的挥，到用别人的脑干。

第三个备受瞩目，称认真的关系备受瞩目。

你和其下属彼此间的的关系，无需从有数的密切合作，变成上下的老密友。

第四个备受瞩目，称认真自我备受瞩目。

你的信念要从小我的依赖于，演变成大我的才智。

只有亲身经历了这四个备受瞩目，跨越了这内分无门，你才亦会视为一个根本的管理方面者。

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