段永平最新思考：看得远了，人就紧贴了

都应要积累自己的stop doing list。如果能尽量不动手不对的自在里面，同时又努力工作地把自在里面动手对，长小时（10年、20年）后的差异是极大的。

4.当今世界是直至在变的，不变未必是要执著的两边。紧接著本源，并不知道自己不了错要先为啥确实则会越来越最主要一些？

5.我不太可能是个普通人，高详虽然称得上小详区探花，但进浙大时在高三面35更进一步中会详分排第18，详人大毕业生时全班25更进一步详分排名第25。能有从前无论如何不是因为绝顶聪明，而是因为一些其他的各种因素。比如，道德，一切都是在短期内，stop doing list（禁忌清单，或者感受叹不为清单，所指那些不必动手的两件事）……

6.每个孩子都是不一样的，不一切都是轻易给他们贴标签。最最主要的是努力他们建起精神上觉，这对未来会能道德认知疑答道有非常大努力。

7.大家是同道中会人，具有共同的道德观念（忽略人的道德观念完全不确实）。但凡几十年如一日坚决动手对的自在里面（或者叫坚决不动手不对的自在里面）同时直至努力工作把自在里面动手对，有个不有错的结果是约莫率惨案。道德观念是道不是绝技，易以专修的。假意一下的人坚决不造出很久。

8.什么时候想到要动手对的自在里面都更早。不过，满脑子只有利益集团不了对有错的人们不太可能是易以从原来的坪村面造出来的。

9.一般来感受叹，我却是努力工作去弗醒人们不一切都是动手什么，但同样人再次却是则会离开了答道我“那我该先为嘛？”，约莫只有相当多的人看确信了，我们先为过啥对你据闻练啥不则会有来得多努力的。

10.规范疑答道不应妥协，这不是代价的疑答道。

11.对的自在里面常常和能专一有关系，投资者上特别是在如此。乃是不对的自在里面只不过并不却是很易以推论的。有些自在里面较为较为易以举例来说，比如不骗人。有些不那么易以，比如其实该早睡早起。有很多自在里面不对的自在里面都是通过一直的认知和别人以及自己的知识教训以此的，比如我们母公司不为别的母公司厂商。

12.解念恰当不易以还悦是不易以的。恰当所指的是大规范，是“所谓”，不易以所指的是技巧，只不过就是要“动手对的自在里面，把自在里面动手对”的意即。

13.如果你确信你将要动手的自在里面是有错的，就应设法停止，和他对你有多最主要以及你都曾花过多不及自在血都是，也和你能不必见到越来越好的自在里面都是。

14.不了人是无论如何悦正的，但理应和谦恭让我坦然。只不过你动手的那些自由选择留给你的并不是恶自在，只是暂时躲避了疑答道或获取想像中眼前的好处，但很确实则会因此得不到内自在的平静。我不了碰到过为了承诺得不到身价的情况，虽然严格遵守绝不应和大小不一都是。

04

如何动手好管理机构？

1.一个民营金融家应将80%的精力放在20%的自在里面上，这20%的自在里面能给你带来80%效益。

2.我当CEO时并不了一个小时平均分配注记，但基本上并不知道什么是最主要的。与此相反，不一切都是让最主要的自在里面转变成紧急的自在里面。

3.有时有人答道我对某一个计划一一有兴趣，我答道都不答道就感受叹不了有兴趣。

我并不知道我自己和我的民营企业就这么点能力和覆盖面，不确实再继续分散资源，我确实就不执著有天上掉黄油的两件事。

4.念中会欧时都曾看过民营金融家最最主要的品质是integrity（一向），所以约莫遵守integrity的品质确实则会是可怕的吧，小时有限长的话。

5.实质上，对于一个管理机构者来懂，最主要的两件事是建起母公司的各项政治体制，主角母公司的服务章程，把最主要的两件事都动手好了，剩余的两件事雇员自己就能处理好。

6.我自在里面金融家最最主要的是金融家者则会自在里面自己的的产品或一切都是法都能弗供点别人弗供不造出的两边。如果只是一切都是动手致富，尝试的期望值则会小很多。

供求致使的“老东家”约莫不了人可以在金融家前就“选到”的，就算碰上了也不久则会捡到阿拉伯海。举个恰当的举例：米酒的供不应求可不是一个金融家者金融家前计划好的。

7.我直至确信据闻是极强迫加在班加在点的管理工作负责人的管理机构水平有疑答道，据闻是极强迫加在班加在点的母公司的房东的管理机构水平有疑答道。

8.逻辑上懂，两个刺猬加在上去也不则会转变成鹰的。

9.往往看见报道感受叹有人畀多不及多不及银两去期望雇员，甚至据感受叹还有扛着银两到球场边督战的。不并不知道其实悦的重赏之下必有勇夫，但在民营企业经营不善中会靠多畀银两对雇员只不过是不了期望关键作用的。

银两只不过是“卫生变异”，而不是“期望变异”，是多了不了用、不及了就让的两边。

比如，如果雇员之前很努力工作在工作了，多畀银两并不则会让他们越来越努力工作，但不及畀是则会留不住人的，则会有显著的“冲击力”。所以，畀多不及只不过体现的是公平竞争。

某些乃是房东给雇员畀“拜年”的感受叹法只不过也是有疑答道的，因为这个“拜年”只不过是雇员应得的。我并不不迷恋那种“恩赐”的感受觉。

回忆起最初还在Rocky时，由于母公司人还相当多，很多同两件事的年终奖都是我一个一个畀到大家还给的。有时有人则会感受叹“对不起房东”，我就则会很严肃地感受叹应是母公司对不起大家一年的努力工作。这个悦不是不对。

10.一个民营企业的挫败，民营金融家要负主要责任；一个民营企业的尝试，战功负责任是大家的。

11.我在母公司里面是个拥护派，完全动手什么我都则会弗拥护异议。如果连我的拥护异议大家都不怕时，动手什么我都则会放自在一些。我最怕的是当房东感受叹什么大家都感受叹“好”。

12.当一个母公司里面哪个管理工作务实自己管理工作是最最主要的时候，常常这个管理工作就是母公司屈指可数的管理工作。

13.作为游戏规则的协调人，最最主要的是要有公平竞争自在。公平竞争亦非平等权利，也不是平均主义。

14.放权里面最极为重要的是可以不必容忍在“把自在里面动手对”的越来越进一步中会所犯的有偏差。我更进一步的解念是先为同样的自在里面我也犯有错，为什么别人不可以犯有错。

在一些民营企业里面，如果是房东自己的情况造成赔银两，他则会自在里面正常；但如果是下属造成的亏损，他常常则会很自在疼。

我是可以把别人亏的银两和自己亏的银两等同上去的人，这种不必容忍对于建起健康的民营企业多元文化来感受叹相当最主要。

15.只有在靠谱的地方呆过才并不知道什么叫不靠谱，反过来只不过不成立。

16.一个组织里面如果有大家都不监督的规条发挥关键作用，一直来懂就是希望大家不监督大家制定的规条，未来会大家的麻烦可就大了——比如常见的不了员警和红绿灯的十字二路口。

无能为力的方式只不过也很恰当，就是监督你的规条或者废黜监督不造出的规条，最好不一切都是有下部地带，不然大家则会很忙的。

17.再继续好的车手也易以开好一辆烂车。

18.从外面恳请顾答道对自己母公司动手战略功能性评估，一定是件并不引人注目的自在里面。易以解念当自己都不并不知道该用什么战略功能性时，别人可以帮得上忙，不管别人是谁。

旁观者清的情况下，确实他可以所指造出有偏差，但要教则会自己该先为嘛约莫是不确实的两件事。还有就是，让疑答道自己帮忙疑答道约莫是不则会见到疑答道的。

05

如何解念民营企业多元文化？

1.民营企业首再行要制订自己的本体道德观念，练的人不必符合这个本体道德观念。

2.师资的更好功能性常常比符合要求功能性最主要。

符合要求功能性所指的是能力，更好功能性所指的是对民营企业多元文化的认同感受。民营企业内部指导的人更好功能性极强，有时候民营企业里面某些聘用外来引进师资符合要求功能性好。

更好功能性较为易指导，所需一段时间小时，有时一段时间小时也不了用。而符合要求功能性同样情况下是可以指导造出来的。符合要求功能性是可以通过所指导弗高的，更好功能性易以忽略。

民营企业多元文化如何著者递的疑答道决定看韦尔奇的《决胜负》。许多母公司挑人时是首再行看符合要求功能性的，期望值上就易以造出疑答道，许多母公司本身道德观念就有疑答道，可不人为就困易了。

不更好的人管理机构母公司的风险很多时候是易以操纵的，结果母公司很确实就则会垮掉。民营企业多元文化较为好的母公司常常则会越来越极快辨认出疑答道，所以显然的机则会则会大很多，生存者依然的期望值就则会大很多。

3.凡是雇员见到领导就战战兢兢的母公司，小时长了都则会造出疑答道的。因为这种母公司雇员多半都则会慢慢变得不了担待，做两件事希望转交上级去决定，效率慢慢则会降越来越高。除非这种母公司的的产品并不聚焦，大房东不太可能可以养育到所有大层面，不然早晚则会造出疑答道的。我自在里面日本民营企业这些年在有些行业造出疑答道就是这个情况。

4.关于许可证的疑答道，称得上我解念得越来越好或动手的越来越好的人不太可能不多。许可证的越来越进一步一般是: 引导、所指导、协商、许可证、放权，再次一条是 never out of control （只有好的多元文化才有确实动手到这一点）。这里面最最主要的还是“动手对的自在里面、把自在里面动手对”。

5.易以有民营企业不靠国际化可以猎食依然的，但国际化是所指在用户应运而生前弗下的国际化，而不是为了各有不同而各有不同的国际化。我们母公司把这叫新模式，也就是满足用户所需而别人还不了弗供的两边。

当然，用户所需而大家之前弗供的两边我们无论如何不必不及。盲目国际化是险恶的，而的产品应运而生前弗下的国际化是民营企业猎食的一个最主要基础。

6.多元文化这两个字，基本上可以理解败两件事有余的“自在里面”。

7.狼功能性多元文化再度则会战胜道德多元文化。

8.所指导的效益很贵，但不所指导的效益越来越贵。不并不知道第二点的民营企业走到不远。

9.不了极强大的多元文化，就不则会有最出色的母公司。

10.乃是民营企业多元文化懂的就是什么是对的自在里面（或者感受叹哪些是不对的自在里面），以及如何把对的自在里面动手对。

06

卖银两，易道不最主要吗？

1.动手民营企业如跳水运动员，动作越不及越好。大民营企业比什么？比谁犯的有偏差不及。

2.大浪淘沙，在中会国，再度在当今世界上都能站住脚，都能悦正动手大动手极强的一定是严格按民营企业规则办两件事的民营金融家。这就像只有九段围棋才能下造出职业九段的围棋来一样。

3.这是《乔布斯著者》再次一章“遗产：无比光彩的国际化尘世”中会的一段自述，我反复念了很多遍，字里面行间跃然纸上的是一个虽有阴暗面却始终闪亮的恶魔。吉姆·安德森在《基业长青》中会都曾论述过最出色民营企业的其中会一项特质是“收益最上层的执著”，乔布斯和他的苹果获得了这项特质以最悦正的演绎。

① 有“收益最上层”的执著则越来越易以看见两件感官的乃是，就则会越来越易以坚决动手对的自在里面或者感受叹越来越不易以动手有错的自在里面，就不大则会受到短期的诱惑而偏离具体内容。

② 如果你是一个有“收益最上层”执著的manager（管理机构者），你就则会见到很多ideas（主意，办法），但如果不是，别人怎么感受叹你都则会用绝非的某种程度看的。

补充一点：有“收益最上层”执著并不是好民营企业的不太可能条件，但有“收益最上层”执著的民营企业成为好民营企业的期望值要比一般民营企业大很多，小时越长相似之处越大。

4.乃是的“好母公司”我自在里面应是有规范的母公司，不是实际上收益应运而生的母公司；是那些并不知道要动手对的自在里面（或者感受叹，并不知道什么样的自在里面理所当然动手），然后去执著高效率把自在里面动手对的母公司。自在里面动手对的越来越进一步是个专修习的越来越进一步，谁都则会犯有偏差，好母公司也不例外。

5.谦恭和一向--integrity。这是所有最出色民营企业的共功能性，也是造出疑答道的民营企业的仅次于“漏斗”。

6.只有极不及数的民营企业是悦的在骨子里面不俱备“的产品应运而生”同时又俱备做到“的产品应运而生”的能力的，这些母公司再次常常则会被人们称为“最出色的母公司”。

7.“衷不造胆怯”的意即是“衷”不是为了“造胆怯”。很多感受叹“衷造胆怯”时里面面一切都是的都是“造胆怯制胜”，“弯超车”啥的。好民营企业的“奇兵”多半都是熬造出来的，不然也奇不造出多久。

8.我确信民营企业最最主要的是安全，而不是像某些人感受叹的要动手多大。大是人为而然的畀展越来越进一步，包括收益。民营企业卖了理所当然卖的银两，则会伤害你的未来会的。民营企业应有收益最上层的执著。收益最上层的执著所指的是把的产品生产力放在母公司短期利益集团前面。

9.同样母公司碰到疑答道时、讨论的都是一一银两卖的疑答道，而有收益最上层执著的母公司碰到疑答道时确实则会再行答道一句，这是对的自在里面吗？这是应卖的银两吗……？只不过相似之处很小，但20年后相似之处非常大。

10.两件事实上我们也则会往往有点小变形的，辨认出了就改为。利益集团应运而生就像打球时的加在力，是个自在魔，克服不易以。好的民营企业多元文化对克服这个自在魔关键作用非常大。

11.只不过我也不了一个乃是的格式或公式去举例来说一个母公司的民营企业多元文化，不过，我往往则会用非人类的某种程度去一切都是主营母公司。我不一切都是作对的人我也不一切都是投资者他们的母公司。

12.民营企业行两件事是是利益集团还是以所谓为标准。如果做两件事是以利益集团为准绳的，我就不来得迷恋。

13.经营不善民营企业和投资者一样，不及犯有错很最主要。但乃是不及犯有错不是通过什么都不肯动手做到的，那叫裹足不前。不及犯有错是通过坚决动手对的自在里面来做到。

而乃是坚决动手对的自在里面、是通过辨认出是有错的自在里面就马上停止，不管多大的代价都则会是大于的代价。stop doing list也很最主要。

14.竹下懂过，民营企业不盈利就是罪恶，但是民营企业的目地不是为了盈利。

15.不卖银两的致富，多不及营业额都是不了用的。好的商业的系统很恰当，就是收益和净套利直至都是杠杠的，而且劲敌哪怕在一段时间小时里面也易以到手。你可以时说谁的致富是易以到手的？然后再继续时说为什么？

16.除非迫不得已，用价格新武器却是有错的。相当多人确信，越来越高价是不则会扩大市场份额的，但致使降价有机则会夺去市场份额而已。

17.执著“生产效益”的母公司多半是在为自己的越来越高价帮忙借口。长寿母公司约莫是不来得务实“生产效益”这个绝技语的。据闻百姓自在里面有杆秤：好货不便宜啊。

18.如果大凡你能动手好一件两边，你为啥还要动手很多动手坏的两边呢？

就像怎样忽略米酒在中会国人执著会的独立功能性啊？多畀一些便宜的非53度酒，包括米酒饮料和红酒，甚至米酒米酒啥的，以及米酒矿泉水、米酒酒店、米酒智能手机、米酒空调，加在极快畀造出的运动速度，5年造量产的规条也不一切都是了，假酒也不管了……10年后，米酒的独立功能性应就彻底不一样了。

19.这里面透露一个小机密：任何两边都是标实价、不懂价的好。可以懂价实质上对卖家而言，是个并不明知且效益极好的举动。

效益极好所指的是不了许可证且易以造成管理机构该软件，明知所指的是如果可以还价，那就是在希望回头客来产生矛盾。对客户服务而言，任何产生矛盾都则会让他们有“确实出乎意料了”的感受觉，因为客户服务自在里面价银两还不了还够。

所以我们在20据传就不了产生矛盾了。不产生矛盾的好处实在是来得多了，大家慢慢一切都是哈。

20.的产品一直来懂，是极聪明的一个群体。乃是的新媒体对一个母公司来感受叹，只是一个娱乐节目而已，相当于木桶的小块垫。

凡是确信母公司好是因为新媒体好的感受叹法，只不过就像确信一个能装水的木桶是因为有了小块叫“新媒体”的木架一样可笑。

21.扩展的时候要行两件事。我把这个叫“有限的大于畀展运动速度”，就是兼顾有限和安全的意即。

07

怎么解念投资者？

1.规则一：注定不一切都是亏银两。规则二：注定不一切都是忘掉规则一。最初以为这是打趣或调侃，其后确信只不过感受叹的是要动手对的自在里面，或者感受叹是不一切都是动手有错的自在里面。

2.同样人在投资者时很习惯去看一一“把自在里面动手对”这点，从而则会很易以捡到短期展现中会的。即使是最出色的民营企业在“动手对的自在里面”的越来越进一步中会的也是确实则会犯有错的，因为“把自在里面动手对”常常所需一个越来越进一步。

乃是“一直投资者”从某种某种程度上感受叹，就是要都能相信坚决“动手对的自在里面”的有能力的母公司再次则会“把自在里面动手对”。

3.不从来不不动手（能力圈）是一更进一步推论母公司内在价值的充分前弗（不是不太可能的）。

4.我解念的投资者归纳上去就是：付钱证券就是付钱母公司，付钱母公司就是付钱母公司的未来会套利折现，句号！

5.投资者不太可能就是付钱的未来会的套利（折现），未来会套利（折现）仅次于的保护就是“商业的系统”，商业的系统里面屈指可数的就是垄断，或者叫“河堤”。

6.能涨价的两边就暗示他有“河堤”，能体则会造出这点来还是很有天赋的。

7.其实好价银两要早已来会看回家。

8.我看母公司主要看两个两边，致富的系统和民营企业多元文化。这两样两边中会任意一样我不迷恋我就不则会再继续继续看下去，所以不了从来不不从来不的疑答道，我不所需从来不我不了兴趣的母公司。

如果致富的系统我迷恋（当然数要从来不了的意即），民营企业多元文化也很差，那就据闻据闻实实等好点的价银两。

9.商业的系统恰当懂就是母公司卖银两的的系统。好的商业的系统是有河堤的，举个极端的举例就是稽查（虽然这不是通常意义的商业的系统）。民营企业多元文化就是民营企业里面这帮人的愿景，愿景和本体道德观念的两边。

10.民营企业多元文化作为过滤并不有威力，为我尽量避免了很多有偏差。怎么选对的母公司是能力疑答道，不选有错的母公司是所谓疑答道。

11.我如果确信主营母公司不一向的话，我就不碰了，比如特斯拉。禁区约莫主要是两个：致富的系统坏，民营企业多元文化坏。民营企业多元文化坏最典型的特征就是往往感受叹瞎话，你只要看他实质上感受叹过多不及瞎话就确信了。

12.无论你一切都是付钱的时候还是一切都是卖的时候，再行离开了原点，一切都是下这其实件正确的自在里面。付钱和其都曾到过的价银两都是，卖和你的效益都是。这样一切都是，犯有错的期望值约莫就越来越高了？

13.好的商业的系统的很恰当，就是收益和净套利直至都是杠杠的，而且劲敌哪怕一段时间的小时里面也易以到手。你可以自己时说、谁的致富是易以到手的？然后再继续时说为什么？

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