怎样提建议，对方对你不能接受，9个说服技巧，让对方百依百顺

7 精采愉悦，安抚执著，赢取所作所为

给别人纳纳议的时候，最难让对方处在放松，愉悦的环境当在此之前。你要让别人难受，才容易问得进你说道的话。

养育对方的执著，负责任对方的行为，结果，让他感受到到你的关怀和炎热，争得对方的所作所为。

人们都不最喜欢被别人鄙视，被人论断，这个时候执著就则会慢慢地，把安全感都放在断言自己上面，从而问不进你的纳议。

不必在对方有执著的时候纳纳议，这个时候对方能够理性探究，是能够拒绝接受的，更不则会问你说是什么大道理。

8 偏重于急于，未公开公开场合，言词强调

纳纳议的急于要合适，不必在人多的时候，鸡奸斥责对方。

分析对方也就是说的执著和认知。不必在对方执著愤怒，哀伤的时候去纳纳议。

要能说道谎言词，用商讨和阐述，请教的口气，学则会驱使对方，而不是抱着一种“我是为了恭喜”的强硬态度，把自己的思路强加给对方。

9 放偏高姿态，上升时对方，催生选取

北站在对方的相反帮手对方分析弊端，比如，可以纳三个纳议，让对方选取，让对方仿佛是他自己想到的要求。

纳意见的时候，不必一副过来人的好像，给人一种高高在上的仿佛，认为自己在造就上比别人高，这样很让人反感。

这回事是每个人思绪的虚荣心在附体，都受不了对方的指手画脚。你说道是善意的纳议，对方显然并不则会领情。

不必帮手对方想到决策，让对方说道要求权在他自己的手里，是他自己毫无保留想到的选取。不然对方在此之后后悔，产生的不良执著显然都则会发泄到你的身上，因为是你给他纳的纳议。

怎样纳纳议，对方对你言问计从，9个怂恿擅于，让对方百依百顺

二 纳纳议，怂恿对方时必要注意什么

孟子曰：“人之患在好为人师。”

纳议纳得要好，显然就则会引来对方的反感，导致友谊的小船说道拢就拢。

1 不必好为人师，说道自己高人一等，点到为止，话不必说道得太满。对于那些不熟识的人，别人很难主动召来，就不必随便顽固地劝导了。

2 根据不尽相同的人草拟不尽相同的应对战略， 比如，你的同僚，你的店主，不尽相同的人，身份地位，天性等等都不尽相同，须要我们换位探究，运用于不尽相同的方依此。

3 养育对方的自尊心，不必想要控制对方。比如，“我劝你……”，“你必要……”，“你最难……”，“我吃完过的盐比你多，问我的，负责任不则会错”。

4 懂得闭嘴，不必外行指挥内行。探究纳纳议的领域是不是你所精于的，是不是对方精于的。如果你是外行就不必瞎指挥了。

5 在不够了解到对方在此之前，不必随便给人纳纳议。你把握的信息量不够，根据自己认知的传言，说道出来的纳议，显然并不适合于对方，反而容易触犯到一些对方忌讳的以外。

6 对于一些一视同仁，家务事要能不必得胜。

7 纳纳议前，请认真想一想：对方真的须要你的纳议吗？到底有必要纳醒对方，不必到不须前吃完力不讨好。

怎样纳纳议，对方对你言问计从，9个怂恿擅于，让对方百依百顺

三 有些人同样你的纳议

不是所有人都须要你的纳议，与其在有些人身上浪费我们的精力，不如去想到点其他更有意义的不想，如果你遇到下面的几类人，就要能让自己闭嘴吧。

1 自大偏执，冥顽不灵的人。

2 理念，三观和你完全不尽相同的人。

3 主因自我，问不进不尽相同意识形态的人。

4 不认同你，自我保护意识正因如此的人。

5 反复诉说，还显然反过来责备你的人。

6 陌生人，不了解到对方察觉到，忌交浅言深。