暴雷在此之后，必有暴雨，堪比2008年的4万亿，金融16条威力如何？

03/

另外一房企的额度需求量量无论如何比我们仅仅中所的好要大，我随便了下现阶段未公开的传言：

泰禾集团截至10同年28日，已续签从未归还抵押，为584.51亿元；

正荣恒隆自订一未收续签无法偿还的额度，总款项为10.5亿元；

富力恒隆公告称作，11同年10日，8未收债券获得都会展，都会展款项135亿元；

新城控股计划书进行150亿元投资；

美的置业计划书进行50亿元投资......

另外，只能注意的是明年1同年、3同年、6同年，将是国内一房企的偿债时有。

这波大夜，对有些一房企来却说，是不止的及时夜；

但对有些一房企来却说，无论如何...没有无论如何了。

仅仅，哪怕沙漠遇见大夜，也成不了绿洲，大概率单独溶解了。

比如，红钻，再进一步一地暴雷，庞大的额度，按时加短时间不下去的重组，不管夜再进一步大，结果都是尘归尘，土归土。

04/

“细夜进行时都会有闪耀”，只不过是仍须的。

任何大型企业都逃不过二八应以。

同一时间头一房恒隆大型企业尤其如此，以同一时间上链条、比需求量量的时代之同一时间以同一时间，都在面临商业模式的持续发展以及业务的再进一步一目了然。

我们都会看到那时候的恒隆的公司或主动，或相反的在持续发展，比如：

共同开发转公交系统、共同开发转代建、共同开发转物管、共同开发转外包，或者恒隆上下游再进一步创业，多近在恒隆大型企业的下游耕耘，做代理的公司、策划的公司、进入二手一房层面，或者做渠道的公司，动手分销.....

看大大的百花齐放，只不过参考资料国外成熟市场需求量，有几句实话我不得不却说：

公交系统做得再进一步好的一房企，利润率也是可用的；

代建有同一时间景的也不多；

物管统合在即，但都只利润率不足，比的还是管理工作公交系统能力。

每个大型企业，到最终大部份是“分立，多强并存”的格局。

但那时候无以的是——找到那三足？

结语/

正常而言，大型企业的转向长时间遵循：外交政策复建-销售复建-借贷复建。

以同一时间我们的既往经验是，一房恒隆外交政策的适度，主要以一房企的投资侧为主，发送至到用地市场需求量转变，再进一步发送至到一房价，同时牵动区内（购一房）侧调控外交政策适度，助长供需两旺。

目同一时间的外交政策边际简便、一房企投资环境改善是为了降低大型企业不确定性，缺失了一房企借贷诱导到用地市场需求量这不可或缺的一个该集。

另外，如今单独通过区内侧加链条的无以度过于大，所以需求量侧的转变平均速度更慢。

目同一时间来看，还西北面救市的第一阶段。

综上，我们都会了解到那时候谈“恒隆转变”只不过是过于早了，我们再进一步让“子弹飞一都会”。

比起一房恒隆原位永生，我更负责任的是区内收入的复建和预想的不可或缺。

祝好，我是期盼你“财富自由”的谢筱白。

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