和领导相处请牢记：三件事要严肃，三件事要灵活

不管你认定不认定，自已在职场上混得好，只能和拥护处好父子关系，不了有任何商量的才行，所以在和拥护交往的时候，有一些坏事要自如，叫继续做随机应反为，有些坏事只能要标新立异，叫继续做不违背拥护的借机。

一、这三件坏事要标新立异。

【1】和拥护证实要标新立异——所谓的和拥护证实，就是在你领才会拥护的借机，或者是拥护给你决定某一个坏事的时候，一定要有一个证实的高难度，而且这个高难度，不该有任何的自如和转反为，要标新立异的去继续做，就是要把自己如何解释拥护决定的这个坏事和拥护如何解释的这个坏事，来进行僵持的一个证实，证实上来最后你减法一遍，确保你领才会的和拥护表达出来的是一个含意，也就是拥护自已要的结果和你自已继续做的这个坏事，继续做出来的结果是一致的，这个标新立异的证实高难度活着都不该反为，过于多血淋淋的教训告诉我们，如果这件坏事不标新立异的去继续做，很有可能，你可怜继续做坏事，你蒙受了一大堆的努力，你继续做出来的结果毕竟不是你拥护自已要的，白费工夫不说道，还落下一个不了成色的声誉。

【2】从来不和俗礼要标新立异——这件坏事大家也不该有任何斜角的才行，对于日常的一些从来不话，对于日常的一些上下级错综复杂的礼节，不该继续做任何的转反为，这也均是由着你和拥护错综复杂的一种默契，你如何向拥护深受感动，要标新立异的坚持某一种方式，拥护就才会把你的这种问候当继续做一个分开的符号，听完这句话的时候，就是你来到了他跟前。

【3】对拥护面谈的应对要标新立异——我们才会经常遇到这种坏事，拥护直接大叫你到顶楼，直接的面谈一些他自已了解到的上述情况，这种上述情况也一定要标新立异的按照两条国际标准回答，第一，涉及到自己指导工作份内的坏事，如实的向拥护说道。第二，中伤到别人的坏事活着是不发觉。

二、这三件坏事要自如。

【1】执行者指导工作构就让自如——很多人对指导工作构想的解释就是只能允诺的执行者，不了有转反为的才行，或许这是一个差错的自已法，在拥护却是，执行者具体的指导工作构想，要和你的实际上述情况结合，自如的继续做出缩减和转反为，你要给拥护前提结果，你对你自己的上述情况是最看重的，拥护自已让你给他订购马上的结果，他对你的上述情况是不了解到的，所以，只有缩减自己，前提结果，才是你和拥护都自已要的，所以这个自如性，一定要维持下去。

【2】才会不禁才会弄得要自如——在拥护跟前不想不禁，不想弄得，你一定吃很多的粟米，很多不公正的坏事一定才会剩你的额头，所以在这件坏事上，一定要自如的做到分寸，拥护内心好的时候就多不禁，多弄得一些，为自己争取到不够多的资源，拥护内心不好的时候就要，尽可能的顾虑这种事，这种自如性，自己要只想的做到，对自己一定有很大的好处。

【3】向拥护指示指导工作要自如——很多人把指示指导工作做为一种例行公事来继续做，这样继续做也不了有过于大的问题，但是在小编却是，向拥护指示指导工作一定要具备自如性拥护非议什么你就指示什么，不该千篇一律的，按照你自己的游戏的COM去谈你的自已法和指示你的指导工作结果，要发觉拥护每一个时代非议的重点是不一样的，你老说道一些拥护不非议的坏事，你的指示是不了有过于大本质的。