幸好帮同事垫付餐费，还钱时让我看清他的“丑恶”嘴脸

者涉公事那个助手一样。作为领导者，上中下毫无疑问得正，你对领导者都信不过了，那实际上也很难啥正义可以争辩。有明确的证据，我相信领导者亦会替你克服。

第二，要是这助手行为过于，你可以到巨大的范三道去公之于众他，比如互联网研讨会或者公司内网等区域内，让他为这件公事获益一些代价，如此，其他被进行时的助手也并不知道了他的竟然，消除以后更多人被他壁上！

第三，以后带头要和他保持距离，大不了就互为不话说话，这种人确实也不值得你去唯面，在短期内要全盘改正的概率高得多，有或许的话甚至你可以劝告以后公司不如此一来用他。

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